Įmonės ateities paieškos strateginė sesija

„Jei norite pamatyti, ką reikia keisti organizacijoje, turite būti jautrūs aplinkai. Ir protu, ir jausmu.“

Strateginė sesija yra skirta organizacijai, siekiančiai identifikuoti savo stagnavimo priežastis ir atrasti naują traukos ašį, aplink kurią būtų sutelkta jos veikla. Sesijoje dalyvauja vadovai ir jų komandų nariai.

dsc_6466_1593099493-cc46592ba4359db746a5b38192c2e549.jpg
SESIJOS VERTĖ
  • Gimsta naujas organizaciją vienijantis tikslas-prasmė.
  • Išryškėja būsima organizacijos vystymosi kryptis ir perspektyva. 
  • Sudaromos sąlygos organizacijos proveržiui.
  • Sukuriama terpė naujai organizacijos kultūrai.
KAIP VYKSTA SESIJA

Kiekvienos organizacijos raida - unikali, todėl nėra bendros vystymosi schemos, bendro recepto, tinkančio visoms. Kiekviena sesija – taip pat unikali, moderuojama pasitelkiant psichodinaminį principą. Tai neįprastas moderavimo metodas, kai konsultantė, sekdama paskui auditorijos energiją, atskleidžia jos neįsisąmonintus konfliktus, įsisenėjusias įtampas ir stereotipus. Konsultantė suteikia sesijos dalyviams  žinių, padedančių  keisti požiūrį, sukuria erdvę naujoms idėjoms gimti.

Sesija, turinti savo išankstinį tikslą ir struktūrą, yra gyvas procesas: lanksčiai reaguojama, kai sesijos metu išryškėja svarbūs spręstini organizacijos veiklos aspektai. 

SESIJOS DALYS

1 diena. Organizacijos veiklos veidrodis. 

Atliekama situacijos diagnostika:  komanda pamato aktualius iššūkius, veiklos problemas ir gilesnes, jas lemiančias priežastis. Sesijos metu naudojama projekcinė veiklos diagnostika ir  vizualizavimo metodika.

2 diena. Naujų galimybių atskleidimas ir bendros vizijos suformavimas.

Susisteminama pirminė organizacijos informacija. Atskleidžiamas komandos narių skirtingumas ir paaiškinama, kaip jį paversti pranašumu. Sesija užbaigiama suplanavus sprendimus, veiksmus ir paskirsčius atsakomybes. Nauja bendra organizacijos veiklos vizija suformuojama panaudojant Business Model Canvas metodiką.

Prireikus, į sesijos procesą integruojamos trumpos paskaitos ir praktikos.

SESIJOJE TAIKOMOS METODIKOS

Sesijoje taikomi moderniosios psichologijos, ontopsichologijos, humanistinės psichologijos, savęs pažinimo mokyklos, verslo vadybos disciplinų instrumentai:

  • projekcinės užduotys
  • vizualizacija ir kūrybinis mąstymas vaizdiniais
  • nedirektyvaus koučingo metodai
  • „vaidmeninės“ darbo grupės
  • gyvosios sistemos principų pritaikymas
  • atviros erdvės technologija
  • sisteminis išdėstymas
INFORMACIJA

KAINA 

Nuo 2000 Eur + PVM (tiksli kaina priklauso nuo dienų skaičiaus, įmonės poreikių ir dalyvių skaičiaus)

 

KONTAKTAI

info@hai.institute 
+370 610 61272 

 

Programos vedėjai
balciune_1-2_1583662231-781341dd3962d10df11f32e5c703f4a8_1592293018-e71a63bf69cc48fad75176de434d1b41.jpg

Rasa Baltė-Balčiūnienė

HAI Instituto (2005) įkūrėja, sąmoningos lyderystės programų autorė, mąstymo ir veiklos pokyčių konsultantė. Žinių radijo laidos „Ateities genas“ autorė ir vedėja.

Rasos programos skirtos lyderiams, vadovams, verslo žmonėms. Jos moko įveikti profesinės veiklos krizes. Padeda atpažinti kliūtis ir stereotipus. Keičia požiūrį į save ir savo aplinką. Padeda pamatyti naujas veiklos galimybes ir brėžia kokybiškai naują judėjimo kryptį. Į savo užsiėmimus Rasa integruoja moderniosios psichologijos žinias ir praktines vadovavimo bei verslo kūrimo patirtis. Rasa sukuria ypatingą aplinką, iš kurios programų dalyviai išsineša svarbiausią dalyką – IMPULSĄ AUGTI.

Atsiliepimai

„Po pirmosios sesijos, kuri vyko prieš metus, mes pakeitėme įmonės vardą, sukūrėme prekės ženklą „Volfas Engelman“ ir pirmą kartą per septynerius metus pasiekėme metinį rezultatą. Per pirmąją sesiją pasakėme sau, kad mums neužtenka būti besivejančia įmone, norime tapti besivystančia, naujus produktus kuriančia įmone. Per produktų vystymo sesiją ieškojome būdų, kaip tokiais tapti. Atradome inovatyvių idėjų, kurias sieksime įgyvendinti.“

volfas-engelman_1588424749-4961c3b09314c63bd03899c4a2c9d456.jpg
Asta Petrušienė, UAB „Volfas Engelman“ marketingo vadovė (2011 m.)

„Nusprendėme pabandyti į įmonės strategijos kūrimą pasižiūrėti kitokiu, nestandartiniu būdu. Tai iki šiol dar nebuvome darę. Sesijoje gimė daug idėjų, kurių svarbiausia – bendradarbiavimo ryšių kūrimas įmonės viduje ir išorėje. Apčiuopėme tam tikrą kelią. Po sesijos komandoje atsirado daugiau bendrumo ir susikalbėjimo.“ 

0_1588424787-8c368966fd5e9a59023af2233170aa3c.jpeg
Artūras Gruodis, UAB „Alna Software” direktorius (2011 m.)

„Sesija gali suveikti kaip akceleratorius norimiems tikslams pasiekti. Didžiausias rezultatas man, kaip įmonės savininkui, vadovui ir įmonės „veidrodžiui“ – prasidėję vidiniai pokyčiai. Sesija parodė tamsiąsias įmonės vietas. Tai, ką atradome sesijos metu, pradėjome įgyvendinti tik po metų. Dabar jau pradėjo ryškėti mūsų veiksmų rezultatai: pasikeitė atmosfera įmonėje, darbuotojai tapo iniciatyvūs, labiau įsitraukę į procesus ir prisiimantys savo atsakomybės dalį.“

 

31389_1588424820-539fffc3cc1639f53c7c15c0bfc3661f.jpg
Tomas Parnarauskas, UAB „Nord Baltic“ vadovas (2010 m.)
Atsiliepimai
goda_1592214925-3814d37ea27aa4227626f685993cc4e1.jpg
Rinardas Goda
TEGRA GROUP įkūrėjas

 

gaveliene_1591977076-2968bb448edae70766e8a48a01deba99.jpg
Žydrė Gavelienė
UAB „Estravel Vilnius“ vadovė

lukosevicius_1592215345-84fdf921d7b677b921d88eb5bd284569.jpg
Kęstutis Lukoševičius
UAB „Baltled“ savininkas