Podkastai

2020 m. balandis-birželis

2020 m. spalis - 2021 m. sausis

Šiame podkaste analizuojame, kaip, peržengus „naujos realybės" slenkstį, keičiasi verslo kūrėjų mąstymas ir veikimo būdai. Kokių kompetencijų prireiks ateities versle, ir kodėl būtina išmokti veikti šiandien, o ne rytoj. 

Podkaste aptariame šias kompetencijas:

- gebėjimą veikti iš vizionieriškos intuicijos (su rinkodaros stratege ir meno rinkos eksperte Ornela Ramašauskaite);

- gebėjimą prisiimti atsakomybę (su „Danske Bank“ People Tribe IT vadove Milda Dzidolikiene);

- gebėjimą atpažinti tikrus dalykus (su strateginio valdymo ir lyderystės eksperte Egle Dauniene);

- gebėjimą dalyvauti ir kurti virtualias parodas (su įmonės „Dora“ bendraturčiu Aivaru Sakalu);

- gebėjimą suprasti tikrąsias žodžių reikšmes (su autentifikuojančios vadybos konsultantu, HAI instituto lektoriumi Viliumi Adomaičiu);

- gebėjimą veikti be stereotipų (su prekės ženklo  „Mr. Clay“ įkūrėja, UAB „Alytaus keramika“ direktore Raimonda Radvilavičiene);

- gebėjimą veikti neapibrėžties sąlygomis (su įmonės „BMK“ įkūrėja ir vadove Daiva Viskontiene);

- gebėjimą veikti iš įmonės DNR (su įmonės „Rūta“ direktoriumi Rolandu Pridotku);

- gebėjimą kurti bendrystę per kultūrinį patyrimą (su sutartinių atlikėja ir edukatore, projekto „Pramočių giesmės“ kūrėja Laurita Peleniūte);

- gebėjimą daryti pauzę (su įmonės „Dojus group“ personalo vadove Kristina Kuznecova);

- gebėjimą dirbti žemesnių grandžių darbus (su įmonės „Strateginės kompetencijos" partneriu, „Downtown Food Hall” savininku Adomu Grigaičiu);

- gebėjimą formuoti sąmoningą ir budrų santykį su skaitmeniniu pasauliu (su personalo valdymo bei organizacijų vystymo eksperte Alge Jablonskiene).

2021 m.

Klaidinančios informacijos ir daiktų pakaitalų perpildytame pasaulyje vis dažniau klausiame: „Kas yra tikra, o kas – ne?“. Kodėl šioje skaitmeninėje epochoje esame pametę tikrumo kriterijų? Kodėl nebegirdime savęs, o renkamės ir veikiame pagal aplinkos primestus stereotipus, patys stiprindami netikrumo jausmą? Kodėl mums reikia kurti tikrus dalykus ir kokios yra būtinos sąlygos jiems atsirasti?

2021 m.

Šiame podkaste mėginame užčiuopti gilesnes žodžių prasmes. Jų suvokimas ir pajautimas mus stiprina, keičia mąstymą ir elgseną, leidžia savo veiklą organizuoti produktyviau ir pasiekti geresnių rezultatų.

1 epizodas. Tikrumas, žinojimas, komunikacija, vizija, misija, strategija, komanda, pašaukimas, nauda, vertė, šventė, stebuklas.

2 epizodas. Nauda ir vertė (tęsinys), laisvalaikis, teigiamas, neigiamas, permaina, virsmas, pokytis.

3 epizodas. Tikras, gimti, pasaulėjauta-pasaulėžiūra-pasaulėvoka, sveikas.

2021 m. lapkritis - 2022 m. sausis

Tyrinėjančių pašnekesių ciklas, kuriame kalbama apie nesuvoktus ryšius organizacijos kasdienybėje. Šioje „pilkojoje“ zonoje, kur daug dalykų vyksta tarp eilučių, slypi apie 80 proc. nepanaudoto verslo potencialo. Ateities vadyba neišvengiamai turės suprasti ir pripažinti neįsisąmonintų elgsenų poveikį įmonės rezultatams, nes būtent ši kompetencija lems, ar ryšiai tarp organizacijos žmonių bus darnūs.

Šiame cikle kalbame:

- apie neįsisąmonintą vadovo patirtį ir elgseną (su Martynu Kandzeru);

- apie nematomą darbuotojų santykį su įmonės sistema (su Daiva Viskontiene);

- apie apie nematomų ryšių diagnostiką įmonės susirinkimuose, darbuotojų atrankos subtilybes ir išeitinių kompensacijų poveikį (su Kristina Kuznecova);

- apie nematomą organizacijos lauką, pasipriešinimą pokyčiams ir savisabotažo priežastis (su Viliumi Adomaičiu);

- apie stereotipus, sabotažą ir paslėptus elgesio motyvus (su Egle Dauniene);

- apie organizacijos valdymą be kontrolės, pasitikėjimą komanda ir vidinę darbuotojų savireguliaciją (su Rinardu Goda);

- apie neformalių struktūrų ir asmeninių ryšių organizacijose valdymą (su Adomu Grigaičiu);

- apie įmonę kaip akcininko mąstymo veidrodį (su Kęstučiu Lukoševičiumi).

2022 m. vasaris-kovas

Atvirų pokalbių ciklas su antreprenerėmis ir lyderystės ekspertėmis. Kuo ypatingas moterų veikimo būdas verslo pasaulyje? Kaip suprasti giluminius jų sprendimų ir elgsenos motyvus? Koks mąstymo modelis joms neleidžia judėti į priekį? Kodėl pajauta yra viena svarbiausių ateities kompetencijų?

Šiame cikle kalbame:

- apie amerikietės Elizabeth Holmes verslo žlugimo gilumines priežastis (su Egle Dauniene);

- apie motinos rolę šeimos versle (su Dalia Remeikaite);

- apie pašaukimą ir egzistencinę prasmę (su Daiva Viskontiene);

- apie veiksmo būtinybę krizių metu (su Jurga Rimke);

- apie stereotipus ir mentalinius vaizdinius (su Fausta Šeputyte);

- apie būdus įveikti neapibrėžtį (su Egle Surpliene);

- apie kūno intelektą (su Marija Zamaryte);

- apie verslą iš pajautos (su Raimonda Radvilavičiene).

2022 m. lapkritis - 2023 m. balandis

Lietuvoje jau randasi organizacijų, veikiančių gyvųjų sistemų principais. Tokioms organizacijoms būdinga atvirumo kultūra, stiprus tarpusavio pasitikėjimo laukas, o finansiniai rezultatai nebėra vienintelis tikslas. Tyrinėjančių pašnekesių ciklas „Gyvos organizacijos“ skirtas atidžiau paanalizuoti, kaip veikia tokio tipo organizacijos, koks yra jose dirbančių žmonių mąstymas, elgsena ir tikslai, kokių naujų galimybių jos atveria ir kaip keičia įsisenėjusį požiūrį į verslą.

Šiame cikle kalbame:

- apie supainiotas sąvokas ir prasmės krizę organizacijose (su Egle Dauniene);

- apie atvirumo kultūros įtaką verslo pelningumui (su Rinardu Goda);

- apie Baskų transformacijos metodą (su Ieva Čeponone);

- apie gyvybės logiką, gyvųjų sistemų evoliuciją, pokyčių „greitintuvą“ ir apie tai, kurią iš sistemų keisti sekasi sunkiausiai (su Lina Šleinotaite-Kalėde);

- apie greitą darbuotojų samdą, eksperimentus ir įgalinimą veikti (su Svetlana Ziubrovskiene);

- apie „gyvos“ rinkodaros ypatumus, santykį su klientais ir vidinius virsmus (su Asta Petrušiene);

2023 m. kovas - 

Organizacijų antropologija – mokslo sritis, tyrinėjanti, kaip organizacijose formuojasi, vystosi ir keičiasi jų kultūra; kaip žmonių įsitikinimai, vertybės ir įpročiai veikia įmonių rezultatus. Šiame laidų cikle kalbame apie organizacijose dirbančių žmonių elgseną ir kultūrinius pokyčius, aiškinamės, kodėl, neretai, įmonių deklaruojamos vertybės ir principai ne padeda, o trukdo jiems veikti.